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建信信托召开2016年工作会议

发布时间:2016-02-05
2016年1月28日至29日,建信信托2016年工作会议在北京召开。会议主要任务是:贯彻落实中国建设银行2016年工作会议精神,总结公司上年主要工作,分析研判经营形势,安排部署2016年工作任务。
会上,杜亚军董事长作了题为《深入推进转型和改革,持续强化管理和风控,在新的一年把建信信托各项工作做得更好》的重要讲话;王宝魁总裁作了题为《立足先发优势,奋力抢抓机遇,全面推动建信信托转型改革》的工作报告;王金生监事长主持会议并作会议总结;公司副总裁钟四清、黄建峰、许晔就分管工作进行了具体安排部署。总行股权与投资管理部副总经理丁慧及子公司管理处杨红副处长等同志应邀出席会议。
杜亚军在讲话中指出,2015年是公司重组以来外部经营形势最为复杂严峻的一年,也是各项经营业绩最好的一年,不仅全面超额完成年度经营计划,而且主要指标实了历史性突破,业务转型呈现出多点突破、纵深推进的良好态势,市场化改革积极稳妥推进、成效明显,各项业务运稳健,守住了风险底线。在深入分析公司面临的内外部挑战和机遇的基础上,他指出,2016年公司要认真贯彻执行建行集团的总体工作要求, 严守风险底线,全面持续推进业务转型升级,进一步构建完善业务体系,深入推进市场化改革,进一步激发公司发展活力。关于全面从严治党工作,他强调,要认真学习十八大以来,党中央有关文件和习近平总书记的系列讲话精神,自觉向党中央看齐,在经营管理中坚持正确的政治方向,全面落实从严治党责任,敬终如始的开展好“三严三实”活动,切实抓好党风廉政建设,营造公司风清气正的发展氛围,在新的一年把各项工作做的更好。
王宝魁在工作报告中指出,2015年,公司主动适应新常态,加快转型改革,突出创新驱动,强化风险防控,各项工作措施有效落实,实现了较好发展。他强调,转型改革使建信信托具有了一定先发优势,当前形势下公司转型发展大有可为,关键是统一思想、增强意识。关于2016年的工作思路,他指出,要认真贯彻落实建行集团和董事会要求,以营销优质客户为基础,以严控风险为底线,创新驱动,全面推进业务转型;以建立市场化选人用人机制为重点,以强化激励约束为核心,统筹推进,全面深化市场化改革。关于今年的工作任务和措施,他强调,要着力推动“一个加强、两个全面、六项工作”,即加强客户营销,全面推进业务转型、全面深化市场化改革,扎实做好风险控制、创新体系建设、科技发展与保障、战略及业务研究、基础管理、党建等六项工作,要立足先发优势,奋力抢抓新机遇,实现建信信托新的跨越式发展。
王金生在作会议总结讲话时指出,本次会议主题鲜明、思路清晰、目标明确、措施得力,达到了统一思想、凝心聚力的目的,收到了很好效果,会议开得很成功。针对会议精神的贯彻落实,他要求,全体员工要深入学习领会会议精神,真正做到统一思想、提高认识;各责任主体应做好全年任务的分解落实,推动各项工作有序开展;进一步加大督查督办工作力度,切实把会议部署的各项任务和措施落到实处。此外,他还对春节期间客户营销工作、安全管理工作进行了安排部署,提出了具体要求。
会议还对公司2015年度考核优秀员工、“建信英雄榜”、“建信·万亿”营销竞赛活动获奖部门和员工进行了表彰。会上,各部门负责人与公司领导签订了《经营目标责任书》、《全面从严治党与廉洁从业责任书》、《安全管理责任书》。
公司总监、各部门、各中心负责人和来自全国各地的公司员工近300人参加了会议。