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建信信托召开2015年工作会议

发布时间:2015-02-09
2015年2月2日至3日,建信信托2015年工作会议在北京召开。会议主要任务是:贯彻落实建行总行2015年工作会议精神,总结公司上年工作,分析研判经营形势,安排部署2015年工作任务。
会上,董事长杜亚军作了题为《推进转型,深化改革,严控风险,继续推动建信信托实现更好更快发展》的重要讲话;总裁王宝魁作了题为《加快转型改革,突出创新驱动,强化风险防控,适应新常态,实现新发展》的工作报告;监事长王金生主持会议并作会议总结。
杜亚军在讲话中指出,2014年公司守住了风险底线,全面超额完成了股东会下达的经营目标,取得了良好的经营业绩,积极推进转型改革取得了初步成效,并进一步优化了公司治理机制、夯实了发展基础。在深入分析面临的形势、概要阐述公司未来三年发展规划的基础上,他指出,2015年,是公司新的三年发展规划的起步之年,也是全面推动业务转型和市场化改革的关键一年,公司要认真贯彻执行建行集团的总体工作要求,加快业务转型,不断提升核心竞争力;完成好总行的改革试点工作,形成更加激励有效、约束有力的体制和机制;守牢风险底线,确保不发生重大风险事项;抓好党的建设和企业文化建设,在新的一年实现更好、更快地发展。
王宝魁在工作报告中指出,2014年是公司各项业务稳健发展,转型改革初见成效的一年主要经营指标取得了好成绩,主要工作措施收到了好成效。2015年,经营层要认真贯彻落实集团和董事会要求,主动适应新常态,坚持守住风险防范底线,继续深入推进业务转型和市场化改革,把建信信托建设成为市场份额大、创新能力强、业务有特色的综合金融服务平台。他指出,公司要旗帜鲜明的把业务重点放在国家经济建设的主战场,重点在八大领域精耕细作;要在加强客户营销、突出创新驱动守住风险底线打造科技优势夯实基础管理等六项工作上真抓实干,按照“抓铁有痕、踏石留印”的要求,奋力推动各项工作实现新发展
王金生在作会议总结时指出,本次会议准备充分、开得早、内容丰富,达到了预期目的,收到了很好效果。针对分组讨论中折射出的一些问题,他指出,要克服“等、靠、要”思想,争做转型发展的探路者、领跑人;要积极探索适合业务转型的工作方法,比如要善于当“导演”,借助各种资源,把复杂项目运作成功;要克服推诿、慵懒习气,要雷厉风行、积极进取,旗帜鲜明的建设思考型、钻研型、勤奋型组织,立行立改破解难题,直至转型改革取得全面成功。针对会议精神的贯彻落实,他要求,思想认识要到位、组织推动要到位、督查督办要到位。此外,还对“开门红”工作、春节期间的安全管理提出了要求。
公司副总裁钟四清、黄建峰、许晔就分管工作进行了具体安排部署。会议还表彰了公司2014年度考核优秀员工,各部门负责人与公司领导签订了经营目标、廉政建设和安全目标责任书。

公司领导人员和全体员工参加了会议,总行股权与投资管理部的同志应邀参加会议。

 

全体员工参加会议

 

分组讨论

 

表彰2014年度优秀员工

 

签订2015年度经营目标、廉政建设和安全目标责任书